全球零售巨頭Costco（開市客）在中國市場的擴(kuò)張步伐再加速。 5月28日，其南京江寧旗艦店盛大開業(yè)，成為Costco在中國大陸的第7家門店。新店引入了約4000款全球精選商品，并以全新生態(tài)模式打造行業(yè)新標(biāo)桿。

南京江寧旗艦店在開業(yè)前三天采取了分時(shí)段預(yù)約入場制，確保顧客享受優(yōu)質(zhì)購物體驗(yàn)。門店每日分為三個(gè)時(shí)段，每時(shí)段預(yù)約名額達(dá)7000個(gè)，每日最大客流突破2萬人。

值得一提的是，作為中國首家全生態(tài)旗艦店，其最大亮點(diǎn)——毗鄰門店的會員加油站，已于5月9日先行運(yùn)營。該加油站能容納24輛車同時(shí)自助加油，且專享會員優(yōu)惠油價(jià)。以92號汽油為例，市場價(jià)8.16元/升，而會員價(jià)僅需7.49元/升。

當(dāng)前，隨著中國消費(fèi)者對高品質(zhì)、高性價(jià)比產(chǎn)品的需求日益增長，傳統(tǒng)商場逐漸沒落，Costco與山姆等會員制商超憑借更少的SKU和精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈把控，充分凸顯出商品的性價(jià)比與質(zhì)價(jià)比，并不斷滿足消費(fèi)者多樣化的需求，從而贏得了廣泛的市場認(rèn)可。

Costco依靠其強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈、獨(dú)特的會員模式以及出色服務(wù)，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，Costco第三財(cái)季總營收達(dá)到了585.2億美元，超過分析師預(yù)期；第三財(cái)季Costco每股收益3.78美元，分析師預(yù)期為3.70美元。

Costco與山姆在商品策略上均強(qiáng)調(diào)SKU的精簡與自有品牌的打造，因此在商品篩選和品牌定位上兩者呈現(xiàn)相似之處。然而在本土化調(diào)整方面，Costco似乎稍顯滯后。山姆通過建立前置倉、提供多種線上配送服務(wù)等舉措，更好地適應(yīng)了中國消費(fèi)者的購物習(xí)慣。Costco雖然在深圳等地試水了“線上配”送業(yè)務(wù)，但目前該服務(wù)仍有待完善。而為深化本土化策略，據(jù)悉Costco南京店增設(shè)了包括鴨血粉絲湯在內(nèi)的本土美食，以滿足中國消費(fèi)者的特別口味需求。

展望未來，零售行業(yè)的競爭必將邁入更為激烈的階段。隨著會員制超市在中國各大核心城市的布局日益深化，Costco無疑將在這場商業(yè)角逐中占據(jù)有利地位，有望進(jìn)一步擴(kuò)大其在中國廣闊市場中的份額。特別是在長三角這一經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)域，乃至全國范圍內(nèi)，Costco的持續(xù)深耕與積極拓展，極有可能引領(lǐng)起新一輪的消費(fèi)潮流。